2016年6月13日下午，美國軟件工程學(xué)會（SEI）駐中國評估機構(gòu)來我司召開軟件能力成熟度開發(fā)模型培訓(xùn)會（即CMMI項目評估培訓(xùn)）。我司主要負(fù)責(zé)人、軟件研發(fā)中心全體成員以及評估機構(gòu)專業(yè)咨詢師參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會現(xiàn)場，CMMI項目咨詢師正在講解說明
會上，CMMI項目咨詢師首先對CMMI模型的發(fā)展歷史、案例數(shù)據(jù)做了簡單介紹，分析了CMMI模型建立的必要性與有效性，讓與會人員對CMMI項目有了全面的了解。之后分別對我司項目的目標(biāo)、組織架構(gòu)、工作機制、工作計劃及工作要求做了詳細(xì)說明。
我司軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人同CMMI項目咨詢師進行討論
在咨詢師做完CMMI項目的全面介紹以后，我司軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人員就公司項目管理存在的一些亟待改善的問題與咨詢師進行了討論。同時與會的技術(shù)研發(fā)人員都表現(xiàn)出對CMMI項目管理的極大興趣，分別與咨詢師進行了溝通與交流，現(xiàn)場氣氛積極、熱烈，收到了良好的培訓(xùn)效果！
隨著公司業(yè)務(wù)需求的日益增多、人員規(guī)模的急劇擴大，引進一套標(biāo)準(zhǔn)化的最佳實踐管理模式是我司軟件研發(fā)中心邁上更高臺階的必經(jīng)之路，CMMI項目管理的實施不僅是軟件研發(fā)中心長遠發(fā)展的必然選擇，也是提升企業(yè)整體管理水平，是企業(yè)長久發(fā)展的有效保障。
與會培訓(xùn)人員與CMMI項目咨詢師合影留念
會議結(jié)束，公司負(fù)責(zé)人與咨詢師以及全體與會人員合影，同時表達了對CMMI項目實施的期望：對于一個企業(yè)而言，中心管理層至關(guān)重要，它相當(dāng)于大腦，決定了中心活動的方向和目標(biāo)；各個部門、各個小組就如同軀干和四肢，它負(fù)責(zé)接收指令并按照指令執(zhí)行；為了軀干和四肢能夠完美的實現(xiàn)大腦制定的目標(biāo)，就需要小腦來協(xié)調(diào)和發(fā)布具體動作指令，而CMMI項目管理建立的過程體系及對應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施就是這個小腦。從現(xiàn)在開始，讓我們一起為這個小腦出份力，共同推進CMMI項目的建設(shè)與實施，用心感受CMMI項目實施所帶來的變化吧！
